安徽代写可行性文案 策划公司 十年经验

一份出彩的项目计划书会让人眼**亮，打动投资者，促进双方的合作，因此撰写项目计划书的意义非常重大。如何写好项目计划书？需要注意什么呢？以下我们来了解一下。
项目策划书到底怎么写？
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和公司能力等。
六、项目组织机构和
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目人物主要情况；项目开发的。
七、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的尤其是发明和国外情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项

怎样去写一份好的创新创业项目计划书ppt的：
1、事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
2、产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场。
先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
4、地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
5、竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1)要创业或进入一个新市场时；2)当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3)随时随地做竞争分析，这样省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是接近的竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
6、管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
7、人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些技术人才、全职或、薪水如何计算，所需人事成本等。
8、财务需求与运用。
考虑公司款项的运用、营运等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
9、风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
10、成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和**化。

为什么要写项目计划书，项目计划书是必需品吗？
项目计划书从出资方和申请项目的角度也叫项目申请书，是为了获取资源、资金一种支持方式。现在是计划书为王的时代，很多时候出资方在申报项目、审批项目时，一定要看到方案摆在面前，必须用文字表达出来出资方才能看到，所以它是获得资金资源支持一种方式；而且出资方捐赠后会进行项目评估和来保证资金使用得当并且有效，所以它也是进行项目评估和依据。
第三方项目评估里其中一个打分标准要依据项目计划书逻辑和内容来进行评估，有没有按照项目计划书执行，有没有达成承诺效果，所以它也是项目评估、依据。如果写过项目申请书会发现很多项目计划书里会体现机构介绍、获奖情况、甚至还有财务文案，这样一份计划书是要看整个组织使命、价值和项目执行能力。
为什么要写项目计划书？从内部工作角度会发现它可以帮助你把想法和观点进行系统梳理和记录，当你在考虑你的想法和观点与团队其他成员是否一致时，它可以作为团队内部沟通管理的工具和依据。项目计划书是重要资料，因为机构在发展中需要资料留底，比如新的管理团队或新员工加入时，想多了解些机构之前做的项目并翻阅之前的资料，这时项目计划书是非常好依据和文案。

一、什么是项目建议?
项目建议是向客户推荐服务或产品的文书，主要目的是向客户所实施的项目能满足他们的需求、解决他们的问题。因此，项目建议书是有效的市场销售工具，是公司在竞争中取胜的手段，其目标在于赢得商务合同。
二、怎么写好项目建议
一份完整的项目建议书由开头、主体和结尾部分组成。
1.撰写开头部分
开头部分可细分为标题页和目录页。
（1）标题页
标题页呈现建议书的具体标题，由部分组成。先是标题，标题概括了建议核心的内容。为吸引眼球，以动词结构的短语来表达。动词能让客户更直观地体会到建议所带来的效果，同时避免使用俗语。其次是客户的名称，客户名称可具体到主要阅读者的名字，可以提高建议书的针对性。再次，为了方便客户在大堆的建议书中找到特定的一份，必须提供建议书公司的名称。，在底部标明写作日期。
2.撰写主体部分
主体部分由两大内容构成，一是执行概要，也可以称为序言或总起；二是分述。
(1)执行概要
执行概要是对整个建议方案的一个摘要，用来帮助客户在简单阅读之后就可以理解一份建议书和主要的观点。执行概要对于项目建议书的成败是相当关键的，那么，如何写好执行概要呢？
先，为执行概要加标题和小标题。这是吸引眼球的重要策略，如果因没有标题而使某些阅读者忽略了部分内容，那么损失必然是巨大的。接着，我们必须以相当肯定的措辞简单介绍自己，凸显我们能力，体现我们能为客户提供的帮助。然后，我们应该向客户阐述我们为什么建议这么做。这里要体现出对客户需求的理解，体现我们对问题的理解。，要集中明确地提出我们的项目建议书中为的部分，把切题的、可交付给客户的东西写出来。
（2）分述
不同项目，分述部分的写作可以有所不同，但其主旨是相同的，即必须围绕以下四个问题开展论述：为什么这份建议书能满足客户的需要？如何实施这一建议？实施这一建议的收益是什么？实施这一建议的投入是多少？
3.撰写结尾部分
正式项目建议书的结尾部分也称为附录。这一部分对于非正式的项目建议书而言并非是必需的。我们可以将某些可能只有部分而不是所有读者感兴趣的信息放在附录中。常见的有附加的简历、公司资质的相关、产品说明、设计蓝图等。
三、撰写项目建议书的常见错误
撰写项目建议书的常见错误有：性不强以及内容空泛。
1.性不强
这主要表现为对写作方的资质缺少足够的资料；建议书中对收益、成本、技术、管理、人员能力等细节阐述不够充分；缺少必要的解释和合乎情理的推断；信息量不足，无法准确把握进度。
2.内容空泛
这是项目建议书致命的错误，表现为建议书内容空洞，缺乏必要的细节，没有站在客户角度思考问题，不能真正理解客户需求，因此，即便建议书中有闪光的计划，也不能切中要害，这样的建议书，一定会被客户拒绝。

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