文案种类申报或投资
文案样式纸质或电子版
文案格式word或ppt
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一份好的项目计划书撰写起来是十分困难的,我们需要靠自己特的思维能力和出色办事效率,还有自己强硬的实力,来从众多的项目计划书中脱颖而出这不是一件*的事。
项目策划书到底怎么写?
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和公司能力等。
六、项目组织机构和
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目人物主要情况;项目开发的。
七、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的尤其是发明和国外情况)及时间节点安排;项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项
部分计划书摘要
说明:计划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。项目计划书摘要应该涵盖该计划书的所有要点,浓缩所有精华,并要求简洁、真实、一目了然。
这是重要的一部分,也是读者阅读、浏览的部分。所以,项目“摘要”部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,要把你认为重要的所有信息汇集起来。摘要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。
*二部分项目介绍
项目描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与**业其它企业同类产品/服务的比较,本企业产品/服务的新颖性、性和特性,如拥有的技术、版权、配方、、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)。
企业现有的和正在申请的知识产权(、商标、版权等);申请情况;产品商标注册情况;企业是否已签署了有关权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有,请说明(并附主要条款)。
目标市场:这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期,更新换代周期的确定要有资料来源。
产品标准:详细列明产品执行的标准。详细描述本企业产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)产品的售后服务网络和用户技术支持。
*三部分项目背景、存在的问题与需求
在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性,能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明你对这一项目的了解。此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲,这一部分包括以下主要信息:
项目范围(问题与事件、受益群体);
导致项目产生的宏观与社会环境;
提出这个项目的理由与原因;
其它长远与战略意义。
*四部分行业及市场情况
1、行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测)。
(1)列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额,必须资料来源。
(2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测,必须资料来源。
2、目标市场情况
(1)图表说明目标市场容量的发展趋势。
(2)企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较,主要描述在主要销售市场中的竞争对手。(可以列表说明)竞争对手、市场份额、竞争优势、竞争劣势、企业分析。
(3)市场销售有无行业管制,企业产品进入市场的难度分析。
*五部分营销策略
1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、、销售渠道优于竞争对手产品,等等)。
2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施
3、在广告促销方面的策略与实施
4、在产品销售价格方面的策略与实施
5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施
6、产品售后服务方面的策略与实施
7、其它方面的策略与实施
8、对销售队伍采取什么样的激励机制
*六部分组织与管理
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。
*七部分财务计划
1、产品形成规模销售时,毛利润率为%,纯利润率为%。
2、请提供:未来3-5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表。(注:每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明。)
*八部分风险评估与防范
详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单叙述控制和防范手段)。
*九部分附件
为补充项目计划书内容,需要进一步说明的有关问题(如企业或企要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对企业有何影响);产品彩页、企业宣传介绍册、证书等可附于此。
1、公司计划书写多少页合适?关于商业计划书的页数,调查结果有很多种:5-8页,10-20页说,15-20页说,30页或以上等等众说纷纭。
是:在保证展示重要内容的前提下,越少越好;很多投资人可能每天能收到十几份的BP,如果页数太多,看不完的概率会很高;合适的范围是:PPT10-15页以内,比较*让投资人接受。
这只是通常情况,具体一定要看项目内容,能清晰展示商业价值的和让投资人感兴趣的就是合适的,没有页码限制标准。
2、PPT、Word或PDF等,商业计划书用哪种格式比较合适?
是:绝大多数投资人更喜欢PPT,PPT图文排版比较直观、表现丰富,方便讲清楚创业项目,PPT版的商业计划书适合在初期展示或路演时使用。Word文字表达力强,则适用于通过筛选后的进一步展示,内容上也更详实。
在上台演示PPT版的商业计划书之前,一般要熟悉该项目Wor的商业计划书的内容。
创业计划书框架
(可以根据项目进行增减)
1.项目概要
·项目背景
·公司概况
·产品或服务(核心产品、核心技术、核心设备)
·商业模式(市场营销)
·发展战略
·财务分析
·企业管理
2.产品或服务
·技术背景
·核心产品
·产品优势
·产品技术
·产品创新
3.市场分析
·宏观市场分析(PEST分析)
·行业环境分析(波特五力模型分析、行业生命周期)
·目标市场定位(市场细分、市场选择、市场定位)
·市场调研(内容、方法、结果)
·市场预测(产品或服务)
4.项目团队
·组织架构(团队组织架构图、岗位、职责)
·团队介绍(主要成员及负责板块、团队成员介绍、介绍、顾问介绍)
·团队文化
5.商业模式
·营销计划
·销售策略(可参照4P策略)
·分销渠道
·合作伙伴
·市场沟通
6.发展战略
·企业概况(运营现状、愿景)
·总体战略
·竞争战略(例如:差异化、技术创新)
7.财务分析
·销售收入预测(收入预估表)
·项目成本预测
·资产负债表
·现金流量计划
·盈亏平衡分析
8.公司方案
·资金需求预测
·股权公司方案
·投资分析假设(可行性、效益、利润分配)
·风险资本退出
9.项目管理
·生产管理(流程、设计、质量、设备、研发)
·人力资源管理(规划、照片、薪资、激励机制)
·风险管理(技术、市场、财务、人力)
·法律保护
我们是一家从事企业(各类工业企业、产业园区、文化园区、城市项目)土地申报、可行性研究文案、立项文案、申请文案、项目建议书等商业文案策划撰写服务;从事大型企业项目公司和公司文案撰写服务,从事创业企业风险投资和公司服务以及商业计划书、创业计划书、项目价值与投资风险分析文案、企业公司计划书等商业文案策划撰写服务的机构,从事企业战略规划服务、风险管理服务、企业制度汇编等管理咨询文案策划撰写服务的机构,同时提供各类财务分析、商务信息和商业资料服务。自成立以来一直秉承“诚信待人,求真务实,稳步发展,合作共赢。”的企业发展理念。
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