谁代写商业计划书文案 思路 经验丰富

代写商业计划书、可行性研究文案、项目申请文案、专项计划书等，为各类客户针对招商合作等需求提供咨询与策划知识服务。秉承“、专注、专心”、“客户至上”的企业精神，具有多年丰富的咨询服务经验，为企业提供领域服务。
的行文逻辑  
1、找到项目实施的充分必要条件  
任何一个经济项目，必然是以满足经济需求、社会需求为目的。这就需要从项目的资料和甲方凌乱的谈话信息中，找到项目价值的关键点。然后在必要性分析里简洁明了地说出来，其实是回答为什么要做的问题，这也是项目的立足点。  
2、市场分析  
这是分析项目的基础，需要看到这个项目的的市场空间有多大，市场空间大意味着项目风险相对较小，**会做强做大。  
市场分析用图标数据说话，引用的数据加上自己的阐述，用小的篇幅说明市场规模，别人看起来形象明了，同时少了很多语言上的障碍。  
3、项目实施的基础条件  
基础条件决定由谁做，可以从项目团队的技术实力，资金实力，社会资源来阐述这个问题，如果是对地理条件依赖性比较高的项目，代写商业计划书团队，比如农业项目，地产项目等，还要阐述，项目的区位，气候和地质等条件。  
目的是要让评审能够体会到项目的性。  
4.项目建设内容与方案  
项目建设内容阐述做什么，建设方案回答怎么做。  
建设内容是从整体上介绍你的项目的建设板块，比如，要做一个旅游度假区的项目可行性研究，建设内容，你就要说，这个旅游项目里有什么景点，有什么服务项目。而建设方案，则是景点的平面布局是什么样子，酒店建设几层楼，需要的是工程学的技术表述。  
5.投资估算与财务分析  
做财务评价需要对经济学评价的财务模型的内在原理和逻辑有深刻的理解。财务评价里的每一张表格有特定的含义，一个不能少。当然有两个重要的指标是，财务内部收益率和率。一般来说，不会细看表格，但是会看这些关键指标。这些指标是判定一个项目是否可行的定量标准。代写商业计划书团队，很多项目，在特定的情况下，收益率不能算的太低，太低了可行性存在疑问，太高了也不行，要么不切合实际，要么会给验收带来困难。所以，收益率要即合理又能符合相关方的要求，这些地方是体现可研究竟是否的所在。  
风险评估也是一个可研必须要做的，体现在财务上，就是要做盈亏平衡和敏感性分析。  
6、社会效益分析  
一个项目不单单具有经济意义，还要有社会意义。一个经济效益再好的项目，如果存在社会稳定风险，较大的环保风险，也是可能通不过的。多将项目和政策相关联。需要敏锐的宏观分析能力，把项目和一系列的政策挂上钩（让满意）。

一、公司计划书大纲  
（一）项目提出背景及亮点（页数：2-3P）  
从政策和战略规划层面精要阐述为什么要提出此项目，并高度总结本项目亮点  
（二）项目公司概况（3-4P）  
展示公司是做什么的？核心团队及现有股权架构？  
1、公司概况  
2、公司团队  
3、公司股权架构  
（三）产品及技术优势（6-8P）  
系统展示公司产品及其性能、技术优势和性，能够为行业解决什么问题？产品可替代性如何？  
1、项目产品介绍  
2、产品对析  
3、产品技术优势  
4、技术带来的变革  
（四）产品市场应用前景（8-10P）  
全面分析产品所在行业市场空间、重点细分市场研究及未来发展前景、产品或技术趋势  
1、产品市场空间分析  
2、产品应用领域分析  
3、重点细分市场应用前景（重点分析项目产品应用方向）  
4、产品或技术发展趋势  
（五）产品市场竞争概况（3-5P）  
从国际、国内两个维度分析产品所处行业竞争格局、主要竞争对手情况  
1、国际竞争格局  
2、国内竞争格局  
3、主要竞争对手竞品类析  
（六）未来3-5年商业计划（2-3P）  
简要阐述未来几年的商业计划，包括商业模式的阐述  
（七）投公司计划（1-2P）  
根据项目资金需求及自筹资金能力，结合公司目前的估值情况，提出公司额度，股权出让、资金使用计划等  
（八）公司财务及融后效益（2-3P）  
根据公司目前经营基础数据，结合新上项目带来的收益，系统预测项目上马后带来的经济效益

怎样去写一份好的项目计划书的：
1、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
(1)项目范围(问题与事件、受益群体)；(2)导致项目产生的宏观与社会环境；(3)提出这个项目的理由与原因；(4)其它长远与战略意义。
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性.到2015年10月，使2000个农村妇女达到认识2000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，投资者希望在项目完成文案里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益群体
在这一部分中，需要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体，比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。
6、解决方案与实施方法
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是科学、有效、经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。

创业计划书框架
（可以根据项目进行增减）
1.项目概要
·项目背景
·公司概况
·产品或服务（核心产品、核心技术、核心设备）
·商业模式（市场营销）
·发展战略
·财务分析
·企业管理
2.产品或服务
·技术背景
·核心产品
·产品优势
·产品技术
·产品创新
3.市场分析
·宏观市场分析（PEST分析）
·行业环境分析（波特五力模型分析、行业生命周期）
·目标市场定位（市场细分、市场选择、市场定位）
·市场调研（内容、方法、结果）
·市场预测（产品或服务）
4.项目团队
·组织架构（团队组织架构图、岗位、职责）
·团队介绍（主要成员及负责板块、团队成员介绍、介绍、顾问介绍）
·团队文化
5.商业模式
·营销计划
·销售策略（可参照4P策略）
·分销渠道
·合作伙伴
·市场沟通
6.发展战略
·企业概况（运营现状、愿景）
·总体战略
·竞争战略（例如：差异化、技术创新）
7.财务分析
·销售收入预测（收入预估表）
·项目成本预测
·资产负债表
·现金流量计划
·盈亏平衡分析
8.公司方案
·资金需求预测
·股权公司方案
·投资分析假设（可行性、效益、利润分配）
·风险资本退出
9.项目管理
·生产管理（流程、设计、质量、设备、研发）
·人力资源管理（规划、照片、薪资、激励机制）
·风险管理（技术、市场、财务、人力）
·法律保护

为什么我们
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