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代写商业计划书、可行性研究文案、项目申请文案、专项计划书等，为各类客户针对招商合作等需求提供咨询与策划知识服务。秉承“、专注、专心”、“客户至上”的企业精神，具有多年丰富的咨询服务经验，为企业提供领域服务。
一、公司计划书大纲  
（一）项目提出背景及亮点（页数：2-3P）  
从政策和战略规划层面精要阐述为什么要提出此项目，并高度总结本项目亮点  
（二）项目公司概况（3-4P）  
展示公司是做什么的？核心团队及现有股权架构？  
1、公司概况  
2、公司团队  
3、公司股权架构  
（三）产品及技术优势（6-8P）  
系统展示公司产品及其性能、技术优势和性，能够为行业解决什么问题？产品可替代性如何？  
1、项目产品介绍  
2、产品对析  
3、产品技术优势  
4、技术带来的变革  
（四）产品市场应用前景（8-10P）  
全面分析产品所在行业市场空间、重点细分市场研究及未来发展前景、产品或技术趋势  
1、产品市场空间分析  
2、产品应用领域分析  
3、重点细分市场应用前景（重点分析项目产品应用方向）  
4、产品或技术发展趋势  
（五）产品市场竞争概况（3-5P）  
从国际、国内两个维度分析产品所处行业竞争格局、主要竞争对手情况  
1、国际竞争格局  
2、国内竞争格局  
3、主要竞争对手竞品类析  
（六）未来3-5年商业计划（2-3P）  
简要阐述未来几年的商业计划，包括商业模式的阐述  
（七）投公司计划（1-2P）  
根据项目资金需求及自筹资金能力，结合公司目前的估值情况，提出公司额度，股权出让、资金使用计划等  
（八）公司财务及融后效益（2-3P）  
根据公司目前经营基础数据，结合新上项目带来的收益，系统预测项目上马后带来的经济效益

怎样去写一份好的项目计划书的：
1、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
(1)项目范围(问题与事件、受益群体)；(2)导致项目产生的宏观与社会环境；(3)提出这个项目的理由与原因；(4)其它长远与战略意义。
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性.到2015年10月，使2000个农村妇女达到认识2000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，投资者希望在项目完成文案里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益群体
在这一部分中，需要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体，比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。
6、解决方案与实施方法
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是科学、有效、经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。

部分计划书摘要
说明：计划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。项目计划书摘要应该涵盖该计划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、真实、一目了然。
这是重要的一部分，也是读者阅读、浏览的部分。所以，项目“摘要”部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。摘要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
*二部分项目介绍
项目描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与**业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、性和特性，如拥有的技术、版权、配方、、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）。
企业现有的和正在申请的知识产权（、商标、版权等）；申请情况；产品商标注册情况；企业是否已签署了有关权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）。
目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期，更新换代周期的确定要有资料来源。
产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面）产品的售后服务网络和用户技术支持。
*三部分项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
项目范围(问题与事件、受益群体)；
导致项目产生的宏观与社会环境；
提出这个项目的理由与原因；
其它长远与战略意义。
*四部分行业及市场情况
1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）。
(1)列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额，必须资料来源。
(2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测，必须资料来源。
2、目标市场情况
(1)图表说明目标市场容量的发展趋势。
(2)企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较，主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明）竞争对手、市场份额、竞争优势、竞争劣势、企业分析。
(3)市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析。
*五部分营销策略
1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、、销售渠道优于竞争对手产品，等等）。
2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施
3、在广告促销方面的策略与实施
4、在产品销售价格方面的策略与实施
5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施
6、产品售后服务方面的策略与实施
7、其它方面的策略与实施
8、对销售队伍采取什么样的激励机制
*六部分组织与管理
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。
*七部分财务计划
1、产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%。
2、请提供：未来3-5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表。（注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。）
*八部分风险评估与防范
详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单叙述控制和防范手段）。
*九部分附件
为补充项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题（如企业或企要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响）；产品彩页、企业宣传介绍册、证书等可附于此。

项目策划书到底怎么写？
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、国内外市场分析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
三、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
四、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
五、项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和公司能力等。
六、项目组织机构和
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目人物主要情况；项目开发的。
七、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的尤其是发明和国外情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
八、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
九、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
十、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
十一、其它需要说明的事项

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