文案种类申报或投资
文案样式纸质或电子版
文案格式word或ppt
文案价格按实际需求报价为准
服务区域无地域限制
交稿时间1-5天
一个好的创业项目计划一定要有点睛之笔,那么难点就在于这个点睛之笔,那一定是创业的对象和项目,我们一定还要在计划书中体现项目的魅力,也就是项目的市场前景和未来收益。
的行文逻辑
1、找到项目实施的充分必要条件
任何一个经济项目,必然是以满足经济需求、社会需求为目的。这就需要从项目的资料和甲方凌乱的谈话信息中,找到项目价值的关键点。然后在必要性分析里简洁明了地说出来,其实是回答为什么要做的问题,这也是项目的立足点。
2、市场分析
这是分析项目的基础,需要看到这个项目的的市场空间有多大,市场空间大意味着项目风险相对较小,**会做强做大。
市场分析用图标数据说话,引用的数据加上自己的阐述,用小的篇幅说明市场规模,别人看起来形象明了,同时少了很多语言上的障碍。
3、项目实施的基础条件
基础条件决定由谁做,可以从项目团队的技术实力,资金实力,社会资源来阐述这个问题,如果是对地理条件依赖性比较高的项目,代写商业计划书团队,比如农业项目,地产项目等,还要阐述,项目的区位,气候和地质等条件。
目的是要让评审能够体会到项目的性。
4.项目建设内容与方案
项目建设内容阐述做什么,建设方案回答怎么做。
建设内容是从整体上介绍你的项目的建设板块,比如,要做一个旅游度假区的项目可行性研究,建设内容,你就要说,这个旅游项目里有什么景点,有什么服务项目。而建设方案,则是景点的平面布局是什么样子,酒店建设几层楼,需要的是工程学的技术表述。
5.投资估算与财务分析
做财务评价需要对经济学评价的财务模型的内在原理和逻辑有深刻的理解。财务评价里的每一张表格有特定的含义,一个不能少。当然有两个重要的指标是,财务内部收益率和率。一般来说,不会细看表格,但是会看这些关键指标。这些指标是判定一个项目是否可行的定量标准。代写商业计划书团队,很多项目,在特定的情况下,收益率不能算的太低,太低了可行性存在疑问,太高了也不行,要么不切合实际,要么会给验收带来困难。所以,收益率要即合理又能符合相关方的要求,这些地方是体现可研究竟是否的所在。
风险评估也是一个可研必须要做的,体现在财务上,就是要做盈亏平衡和敏感性分析。
6、社会效益分析
一个项目不单单具有经济意义,还要有社会意义。一个经济效益再好的项目,如果存在社会稳定风险,较大的环保风险,也是可能通不过的。多将项目和政策相关联。需要敏锐的宏观分析能力,把项目和一系列的政策挂上钩(让满意)。
如何写好一份“有灵魂的”
一、模块布局和撰写技巧
1、执行概要的重要性
黄金段位亮点、路演PPT的雏形。
2、数据、图片、关键词、逻辑主线
不重复、不宏观、图文结合、主线清晰。
3、为什么做?怎么做?做到哪里?核心竞争力?
吃透主要模块。
4、完整模块有哪些?
a.封面b.目录c.执行概要
d.市场痛点分析e.产品及运营模式
f.运营现状g.核心竞争力
h.风险分析及应对措施i.swot分析(可选)
j.财务分析k.团队成员介绍
l.未来计划m.附录附件
二、执行概要如何写
1、用一段话直击目前的市场痛点,介绍你为什么做这个项目,做这个项目的原因是什么?
2、用一段话介绍你是怎么解决上述的痛点、问题
怎么做?路线具体明确,言简意赅。产品技术或商业模式。
3、用一段话介绍项目的经营现状
做到哪里?有想法、有落实、能落地。产品模型、技术量产、申请、销售量、营业额、利润额、带动就业人数、得到认可:包括大赛获奖、肯定等。
4、用一段话介绍你的竞争优势
(核心竞争力,内保护、外对比)
如果是红旅赛道,则要介绍项目的可持续性发展,你可以一直做下去,资金、人才等资源何以为继、何以再生。
5、团队介绍
可选,在黄金段位,除非成员或者导师够牛逼、有足够的度和影响力才写,不然就不用。
三、市场痛点分析
(市场背景、项目背景)
1、阐述问题的现状
情景带入、配图说明、简单易懂、形成和共鸣。问题现状描述;受影响人群的数量、分布以及其它属性。
2、问题产生的根本原因
为下一介绍产品及运营模式做铺垫,深入、客观、逐一分析清楚。
四、产品及运营模式
(产品技术服务、商业模式)
1、产品介绍
用什么样的技术实现什么样的功能,该功能又解决了市场痛点中的哪个问题。分点介绍清楚,具体明确。可配产品模型图或现实产品图说明。
2、运营模式介绍
以核心产品为中心构建切实可行的商业模式,将项目涉及到的对象以及关系有效地结合,形成商业模式图。大棚物联网、人人红娘、厕所免费纸举例说明。商业模式图+文字注释。
3、盈利模式介绍
在运营模式中,具体哪个环节可以,分点逐一讲清楚。如果该盈利点已有数据,可小行字进行说明,增强可信度,也丰富内容。
五、运营现状
(目前做出的成绩、文字+配图)
1、产品进度
模型、、量产、销量
2、金额
销售额、利润
3、带动就业人数
团队规模
4、得到认可
参赛获奖、肯定、媒体报道等
5、红旅赛道项目
重点描述服务对象在没你们之前和有你们之后发生的巨大变化、反差,配图说明。收入增加、带动就业、废物利用等方面进行前后对比,数据量化具体。
六、核心竞争力
(优势、特点,如果红旅赛道,则介绍项目的可持续性发展)
1、内保护
自身技术保护或特资源优势,别人模仿不了。
2、外对比
比较市面上直接竞品、替代品,性价比等各项指标优势,竞争力强。
3、红旅赛道可持续性发展
讲清楚资金、人才等项目运行所需资源如何获取和再生,项目可以一直做下去。同时项目运行模式可复制。
七、风险分析及应对措施
(客观分析、具体应对、实践)
1、风险分析
资金、交易、人才、管理等现实运营中已经出现或者可预见的风险进行客观、深入分析,不要流于形式,正确看待风险存在,及时做好应对方案,是一个团队成熟的表现。
2、应对措施
一个风险分析对应一个应对措施,抗风险方案不仅使策划书更加真实,同时有效的解决措施更可以用于实践,及时各种风险。填坑能力是一个团队强大与否的表现。
八、SWOT分析
(S优势、W劣势:团队、项目本身内部分析得出;O机会:外部利好的政策和社会环境;T威胁:外部阻碍、竞争替代。)
1、S优势
从团队、项目本身分析总结得出。、成本、人力、获得的支持等。
2、W劣势
从团队、项目本身分析总结得出。经验、资金等。
3、O机会
外部环境,利好的政策和社会环境分析。
4、T威胁
外部环境,遇到的阻碍、竞争替代等。
怎样去写一份好的创新创业项目计划书ppt的:
1、事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
2、产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场。
先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
4、地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
5、竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析:1)要创业或进入一个新市场时;2)当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3)随时随地做竞争分析,这样省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是接近的竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
6、管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。
7、人事。
要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些技术人才、全职或、薪水如何计算,所需人事成本等。
8、财务需求与运用。
考虑公司款项的运用、营运等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
9、风险。
不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
10、成长与发展。
下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和**化。
怎样去写一份好的项目计划书的:
1、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性,能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明你对这一项目的了解。此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以打动读者,进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲,这一部分包括以下主要信息:
(1)项目范围(问题与事件、受益群体);(2)导致项目产生的宏观与社会环境;(3)提出这个项目的理由与原因;(4)其它长远与战略意义。
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后,明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴,也要明确说明。
在这一部分中要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务,以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性.到2015年10月,使2000个农村妇女达到认识2000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。重要的是,制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记,投资者希望在项目完成文案里看到的是:项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益群体
在这一部分中,需要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时,还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体,比如一个残疾人服务机构,其直接收益群体是残疾人群,间接收益群体则是他们的家庭,甚至是整个社会。
6、解决方案与实施方法
通过以上的部分,你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在,需要介绍你如何达到目标,即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时,你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法,并对它们进行比较,还可以引用的观点和其它失败或成功的案例,等等。总之,要充分说明你选择的方法是科学、有效、经济的。同时,也要说明你的机构在采用这种方法时,也存在一定的风险与挑战。
我们为中小企业提供商业计划书、项目可行性研究文案、可研文案编写,各种文案文案,职业团队,丰富经验,服务**过20个省市的过千家企业。添加微信与咨询师沟通,免费解答您项目公司、申报的诸多疑惑!
http://shikeline.b2b168.com