公司项目计划书代写 全天接单

我们秉承“达己、助力企业资本化”理念服务于广大中小微企业，提供项目打磨、商业计划书制作、可行性分析文案、立项文案等写作服务。
1、公司计划书写多少页合适？关于商业计划书的页数，调查结果有很多种：5-8页，10-20页说，15-20页说，30页或以上等等众说纷纭。  
是：在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高；合适的范围是：PPT10-15页以内，比较*让投资人接受。  
这只是通常情况，具体一定要看项目内容，能清晰展示商业价值的和让投资人感兴趣的就是合适的，没有页码限制标准。  
2、PPT、Word或PDF等，商业计划书用哪种格式比较合适？  
是：绝大多数投资人更喜欢PPT，PPT图文排版比较直观、表现丰富，方便讲清楚创业项目，PPT版的商业计划书适合在初期展示或路演时使用。Word文字表达力强，则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实。  
在上台演示PPT版的商业计划书之前，一般要熟悉该项目Wor的商业计划书的内容。

目标市场，应解决以下问题：  
1、你的细分市场是什么？  
2、你的目标顾客群是什么？  
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？  
4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？  
5、你的营销策略是什么？  
*行业分析，应该回答以下问题：  
1、该行业发展程度如何？  
2、现在发展动态如何？  
3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？  
4、经济发展对该行业的影响程度如何？  
5、是如何影响该行业的？  
6、是什么因素决定它的发展？  
7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？  
8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？  
*竞争分析，要回答如下问题：  
1、你的主要竞争对手？  
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？  
3、可能出现什么样的新发展？  
4、你的核心技术（包括技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？  
5、你的策略是什么？  
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？  
7、你能否承受、竞争所带来的压力？  
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？  
*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：  
1、营销机构和营销队伍  
2、营销渠道的选择和营销网络的建设  
3、广告策略和促销策略  
4、价格策略  
5、市场渗透与开拓计划  
6、市场营销中意外情况的应急对策

创业计划书框架
（可以根据项目进行增减）
1.项目概要
·项目背景
·公司概况
·产品或服务（核心产品、核心技术、核心设备）
·商业模式（市场营销）
·发展战略
·财务分析
·企业管理
2.产品或服务
·技术背景
·核心产品
·产品优势
·产品技术
·产品创新
3.市场分析
·宏观市场分析（PEST分析）
·行业环境分析（波特五力模型分析、行业生命周期）
·目标市场定位（市场细分、市场选择、市场定位）
·市场调研（内容、方法、结果）
·市场预测（产品或服务）
4.项目团队
·组织架构（团队组织架构图、岗位、职责）
·团队介绍（主要成员及负责板块、团队成员介绍、介绍、顾问介绍）
·团队文化
5.商业模式
·营销计划
·销售策略（可参照4P策略）
·分销渠道
·合作伙伴
·市场沟通
6.发展战略
·企业概况（运营现状、愿景）
·总体战略
·竞争战略（例如：差异化、技术创新）
7.财务分析
·销售收入预测（收入预估表）
·项目成本预测
·资产负债表
·现金流量计划
·盈亏平衡分析
8.公司方案
·资金需求预测
·股权公司方案
·投资分析假设（可行性、效益、利润分配）
·风险资本退出
9.项目管理
·生产管理（流程、设计、质量、设备、研发）
·人力资源管理（规划、照片、薪资、激励机制）
·风险管理（技术、市场、财务、人力）
·法律保护

项目计划书的思路？
1：市场
简单来说就是商业模式的**层设计，市场的规模有多大，市场的容量就有多大。对于任何一个产品来说，找准市场是关键。所以在写计划书的时候要把市场分析清楚，现状、未来的发展等。
2：行业的痛点
如果一个能找到蓝海那不过，但是那是得有非常深刻的行业认知才能做到的，找到蓝海就**没有人投资，**赚不到钱。但是对于绝大多数行业来说有人在做，甚至有的已经是火热的红海。不过每个行业有各自的痛点，能发现并解决痛点是成功的关键，这也就是为什么很多行业会被重新洗牌，为什么有人能在红海中赚的盆满钵满。
3：我们要做什么？
用一句话说明自己干什么的，用50个字说明自己怎么干。
4：项目的描述和成果的展示
5：商业逻辑图
简单来说就是项目的运营模式和如何。逻辑图是能够清楚地说明项目如何运作、如何的。所以在写这部分内容的时候思路一定要清晰。模棱两可的内容尤其是盈利来源这方面不要轻易往上写。这部分内容在计划书中占比较大，所以要着重梳理和编写。
6：风险防控
在项目的运营阶段会出现各种各样的风险，要把遇到过的和未来可能遇到的风险写清楚，并且要有有效的应对方式。这部分内容能够体现的是项目负责人处理的能力，也决定的项目未来发展的好坏。
7：公司需求
公司需求是必须要写的，不管你是参赛还是干别的。先这是项目价值量化的，再有就是资金需求上合理的规划和安排。因为在写这部分内容的时候也需要把融到的资金用途写清楚，表明的项目近期的发展重点和方向。
8：团队介绍
刚才在开头也说过人员的重要性，一个的团队是一个项目成功的基础，在这里一定要把团队人员的优势强调出来，要有实力和亮点，让人觉得有你们带动项目的发展是没有问题的。这是项目书中重要的一部分。
五：注意事项
1：互联网项目一定要分清“用户”和“客户”的区别。用户是平台使用者，不一定是买单方，他的数量决定了你的客户群体。客户是买单方，他是看中你平台上的用户而愿意出钱买单的。
2：项目计划书出了开头和结尾页，中间介绍的部分15页适宜。

具有十年以上经验，专注 于企业投公司项目的专项文案策划及**层架构设计、中早期项目公司服务。是--家实战派、赋能型、专注型项目策划写作机构。 在业内次提出“项目投公司专项文案”的概念，将原有分散杂乱的企 业项目对外文案，统一到一个**层概念下，秉承“以客户核心需求为本”，策划 的专项文案及多样化呈现。
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