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    北京实客网络科技有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:
    成立时间:
  • 公司地址: 北京市 大兴区 亦庄地区 国家经济技术开发区
  • 姓名: 安女士
  • 认证: 手机已认证 身份证未认证 微信已绑定

    代写商业商业计划书本 经验丰富 思维缜密

  • 所属行业:传媒 广告服务
  • 发布日期:2022-03-24
  • 阅读量:39
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:北京大兴  
  • 关键词:代写商业商业计划书本

    代写商业商业计划书本 经验丰富 思维缜密详细内容

    行业分析是投资领域中基本面分析的重要组成部分,是作出决策的重要参考资料,也是国家部门制定相关政策的重要依据。所以一份的行业分析直接关系到企业的生存和发展,对着行业内企业的经营规划和发展。
    如何写好一份“有灵魂的”
    一、模块布局和撰写技巧
    1、执行概要的重要性
    黄金段位亮点、路演PPT的雏形。
    2、数据、图片、关键词、逻辑主线
    不重复、不宏观、图文结合、主线清晰。
    3、为什么做?怎么做?做到哪里?核心竞争力?
    吃透主要模块。
    4、完整模块有哪些?
    a.封面b.目录c.执行概要
    d.市场痛点分析e.产品及运营模式
    f.运营现状g.核心竞争力
    h.风险分析及应对措施i.swot分析(可选)
    j.财务分析k.团队成员介绍
    l.未来计划m.附录附件
    二、执行概要如何写
    1、用一段话直击目前的市场痛点,介绍你为什么做这个项目,做这个项目的原因是什么?
    2、用一段话介绍你是怎么解决上述的痛点、问题
    怎么做?路线具体明确,言简意赅。产品技术或商业模式。
    3、用一段话介绍项目的经营现状
    做到哪里?有想法、有落实、能落地。产品模型、技术量产、申请、销售量、营业额、利润额、带动就业人数、得到认可:包括大赛获奖、肯定等。
    4、用一段话介绍你的竞争优势
    (核心竞争力,内保护、外对比)
    如果是红旅赛道,则要介绍项目的可持续性发展,你可以一直做下去,资金、人才等资源何以为继、何以再生。
    5、团队介绍
    可选,在黄金段位,除非成员或者导师够牛逼、有足够的度和影响力才写,不然就不用。
    三、市场痛点分析
    (市场背景、项目背景)
    1、阐述问题的现状
    情景带入、配图说明、简单易懂、形成和共鸣。问题现状描述;受影响人群的数量、分布以及其它属性。
    2、问题产生的根本原因
    为下一介绍产品及运营模式做铺垫,深入、客观、逐一分析清楚。
    四、产品及运营模式
    (产品技术服务、商业模式)
    1、产品介绍
    用什么样的技术实现什么样的功能,该功能又解决了市场痛点中的哪个问题。分点介绍清楚,具体明确。可配产品模型图或现实产品图说明。
    2、运营模式介绍
    以核心产品为中心构建切实可行的商业模式,将项目涉及到的对象以及关系有效地结合,形成商业模式图。大棚物联网、人人红娘、厕所免费纸举例说明。商业模式图+文字注释。
    3、盈利模式介绍
    在运营模式中,具体哪个环节可以,分点逐一讲清楚。如果该盈利点已有数据,可小行字进行说明,增强可信度,也丰富内容。
    五、运营现状
    (目前做出的成绩、文字+配图)
    1、产品进度
    模型、、量产、销量
    2、金额
    销售额、利润
    3、带动就业人数
    团队规模
    4、得到认可
    参赛获奖、肯定、媒体报道等
    5、红旅赛道项目
    重点描述服务对象在没你们之前和有你们之后发生的巨大变化、反差,配图说明。收入增加、带动就业、废物利用等方面进行前后对比,数据量化具体。
    六、核心竞争力
    (优势、特点,如果红旅赛道,则介绍项目的可持续性发展)
    1、内保护
    自身技术保护或特资源优势,别人模仿不了。
    2、外对比
    比较市面上直接竞品、替代品,性价比等各项指标优势,竞争力强。
    3、红旅赛道可持续性发展
    讲清楚资金、人才等项目运行所需资源如何获取和再生,项目可以一直做下去。同时项目运行模式可复制。
    七、风险分析及应对措施
    (客观分析、具体应对、实践)
    1、风险分析
    资金、交易、人才、管理等现实运营中已经出现或者可预见的风险进行客观、深入分析,不要流于形式,正确看待风险存在,及时做好应对方案,是一个团队成熟的表现。
    2、应对措施
    一个风险分析对应一个应对措施,抗风险方案不仅使策划书更加真实,同时有效的解决措施更可以用于实践,及时各种风险。填坑能力是一个团队强大与否的表现。
    八、SWOT分析
    (S优势、W劣势:团队、项目本身内部分析得出;O机会:外部利好的政策和社会环境;T威胁:外部阻碍、竞争替代。)
    1、S优势
    从团队、项目本身分析总结得出。、成本、人力、获得的支持等。
    2、W劣势
    从团队、项目本身分析总结得出。经验、资金等。
    3、O机会
    外部环境,利好的政策和社会环境分析。
    4、T威胁
    外部环境,遇到的阻碍、竞争替代等。
    代写商业商业计划书本
    项目策划书到底怎么写?
    一、项目提出的背景和必要性
    包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
    二、国内外市场分析
    包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。
    三、项目主要开发和建设内容
    包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
    四、项目实施的技术方案
    包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。
    五、项目实施的现有基础
    包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和公司能力等。
    六、项目组织机构和
    包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目人物主要情况;项目开发的。
    七、项目实施进度计划
    包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的尤其是发明和国外情况)及时间节点安排;项目的验收指标。
    八、项目资金需求及来源
    包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。
    九、项目经济和社会效益分析
    包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。
    十、项目风险分析及应对措施
    包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
    十一、其它需要说明的事项
    代写商业商业计划书本
    一个项目计划书要包括以下几个方面的内容:
    1
    封面页
    这是*被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实,形式是可以更好地表现内容的。
    另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得与严谨,是可以得到加分的。
    封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以下信息:项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
    2
    项目概要(总论)
    这是重要的一部分,也是读者阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天会收到大量的申请要求,他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。
    3
    项目背景
    要充分地说明问题的严重性与紧迫性,能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明你对这一项目的了解。
    此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
    4
    目标与产出
    在使资助机构确信“问题”的存在以后,明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。
    如果你还有其它的机构合作伙伴,也要明确说明。在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务,以及各目标的评估标准。
    5
    受益群体
    在这一部分中,你要对项目的受益群体做一个更加详细的描述。有必要时,你还可以把受益群体分为直接受益和间接收益群体。
    6
    解决方案与实施方法
    通过以上的部分,你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在,需要介绍你如何达到目标,即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
    在介绍方法时,你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法,并对它们进行比较,还可以引用的观点和其它失败或成功的案例等等。
    7
    项目进程计划(时间表)
    在这一部分中,要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示。
    这样,就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”,以及各项活动之间的关联与因果关系。
    8
    项目组织架构
    在这一部分中,要描述为了达成上述目标,需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员:志愿者、顾问、专职人员等。
    9
    费用、预算与效益
    这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然,预算表也是很重要的,你可以把它放在附件中),而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本,包括人员、设备的费用等。
    代写商业商业计划书本
    一、公司计划书大纲  
    (一)项目提出背景及亮点(页数:2-3P)  
    从政策和战略规划层面精要阐述为什么要提出此项目,并高度总结本项目亮点  
    (二)项目公司概况(3-4P)  
    展示公司是做什么的?核心团队及现有股权架构?  
    1、公司概况  
    2、公司团队  
    3、公司股权架构  
    (三)产品及技术优势(6-8P)  
    系统展示公司产品及其性能、技术优势和性,能够为行业解决什么问题?产品可替代性如何?  
    1、项目产品介绍  
    2、产品对析  
    3、产品技术优势  
    4、技术带来的变革  
    (四)产品市场应用前景(8-10P)  
    全面分析产品所在行业市场空间、重点细分市场研究及未来发展前景、产品或技术趋势  
    1、产品市场空间分析  
    2、产品应用领域分析  
    3、重点细分市场应用前景(重点分析项目产品应用方向)  
    4、产品或技术发展趋势  
    (五)产品市场竞争概况(3-5P)  
    从国际、国内两个维度分析产品所处行业竞争格局、主要竞争对手情况  
    1、国际竞争格局  
    2、国内竞争格局  
    3、主要竞争对手竞品类析  
    (六)未来3-5年商业计划(2-3P)  
    简要阐述未来几年的商业计划,包括商业模式的阐述  
    (七)投公司计划(1-2P)  
    根据项目资金需求及自筹资金能力,结合公司目前的估值情况,提出公司额度,股权出让、资金使用计划等  
    (八)公司财务及融后效益(2-3P)  
    根据公司目前经营基础数据,结合新上项目带来的收益,系统预测项目上马后带来的经济效益
    代写商业商业计划书本
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