招聘商业计划书写手

商业计划书的写作第一步首先是考虑产品，这个是重点，你的产品到底有什么核心竞争力，是否能够在市场上立足，是不是伪需求。但是对于一个新手来说，写一篇的商业计划书是很不容易的。但是不用担心，如果你有撰写商业计划书的需求，就找职业的团队来代写哦。目前国内商业计划书的代写做的好的有【小权哥写稿】，小权哥写稿有职业的团队给你代写商业计划书。

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商公司和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面文案。可见，一份好的商业计划书是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【小权哥写稿】这样职业的代写团队来写。

来看看【小权哥写稿】是怎样去写一份好的商业计划书的：

1. 项目简介

交代清楚项目的基本情况，是干嘛的，在什么样的背景下诞生的，你为什么要做这个项目，如果做，你们的使命是什么，这个很重要，为了使命，团队尤其是创始人是否有不到黄河不死心的精神，没有这样的精神的话就建议不要创业了，成功的人总在某些方面有点执着和缺心眼儿。这个环节再附上项目周期以及进度表单。

2. 产品定位

没有把产品定位分析清楚，是很多创始人在犯的错误，有了清晰的定位就能锁定人群，做针对性的产品开发，推广以及市场预估，一旦定位错误或者不准确，创业前期是在白费功夫。

3. 竞品分析

知己知彼百战不殆，更好的是能让自己和投资人知道对手是谁，优劣势在哪里，这个环节很重要，不要忽悠投资人，很多创始人在做的时候觉得自己没有对手，当进入市场后发现自己之前预估或者定位不够准确，造成人力财力物力的浪费，给团队造成不必要的影响。竞品分析一定要去到市场看消费者的选择，以及消费者选择这个产品的优势和单价，这个行业的市场容量是多少，不要光看网上的数据，可以选择你所在的城市作为原始数据，分析行业交易额。

4. SWOT分析

三个点，首先是自己产品的优势，其次自己产品的劣势，再次是机会，阐述好产品的优势，越细致越好，其次是产品的劣势，这个地方很多人规避掉真正的劣势，比如有人问你劣势是什么，回答是*不高，或者来自农村，这个显然是搪塞，我看到商业计划书写劣势就是，团队不成熟，没有资金，这种也是搪塞，没有着重讲解市场和产品本身的劣势，对于机会，就是你在什么阶段进入这个行业，对你来说有没**会，大不大，这样来阐述，或者说你为什么**会来改变这个行业。

当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出那么的来，自己写不放心，那么，可以交给小权哥写稿来写。