商业计划书写手平台

创业**道难关就是商业计划书，但是怎么写？说一份好的商业计划书是一块敲门砖，能快速的，拿到公司，启动项目。特别对于一个新手来说，写一篇的商业计划书是很不容易的。但是不用担心，如果你有撰写商业计划书的需求，就找职业的团队来代写哦。目前国内商业计划书的代写做的好的有【小权哥写稿】，小权哥写稿有职业的团队给你代写商业计划书。

商业计划书是一份*的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得公司。商业计划书包括企业筹资、公司、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。可见，一份好的商业计划书是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【小权哥写稿】这样职业的代写团队来写。

来看看【小权哥写稿】是怎样去写一份好的商业计划书的：

1. 你们是谁？即你们的团队怎么样

要点：团队是投资人早期选项目的关键点，书写要点是团队的经历和背景。

团队不是简单的人名职位堆叠，核心是关键，向投资人证明团队实力的同时也要与项目匹配。长得太过开放，照片干脆别放。

2. 痛点是什么？即行业分析要点：

让投资人在较短的时间内了解你所处的行业，申明痛点和需求。BP是让人看懂的，不是让人猜懂的；对行业的理解要全面，要能回答投资人的疑问。内容虽不能太繁复，但也不能单蹦少。

3. 对手如何？即竞品解析

要点：通过分析竞争格局证明自己有潜力K.O对手，现项目的差异化和竞争优势。

挑错很重要，思考更重要；主观显得不，全面均衡才显得客观严谨；打击对手是要树立自信，只会打对手脸就是自负。

4. 怎么拿钱？即公司规划

要点：目的在于实现项目的公司诉求；说清楚财务预测和公司金额；

估值很重要，但不能靠讲故事透支；投资人要知道钱怎么花，金额和用途要讲清；实际情况和BP不能差太远，投入和股权要写好。

5. 目标有多大？即现状和未来

要点:展现公司雄心壮志的时候到了，列明策略和数据。

锅里的米未来很重要，可现在碗里的也不是粑粑，比起搞出个大新闻，产品上线才是**目标；即使基数小，数据也要合理，数学不能让体育老师教。

当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出那么的来，自己写不放心，那么，可以交给小权哥写稿来写。